红馆娱乐场现金网·答疑二:怎么设立员工激励股权比较好?

日期:2020-01-11 18:51:55     浏览:885    
想做到限制员工,在其获得激励股权之后却不能套现的话就一定会降低激励的效果,让员工有所不满。大股东要控制出让的股权比例,未来完全可以增加股权池,可以和包括投资人在内的全体股东协商共同稀释来增加期权池。所以说期权池的比例不是越大越好,是适度最好。不应该靠制度来锁死员工,这样达不到激励效果。

红馆娱乐场现金网·答疑二:怎么设立员工激励股权比较好?

红馆娱乐场现金网,答疑二:怎么设立员工激励股权比较好?

这个问题问得很全面,感觉如果真的有充分的、圆满的、细致的答案,看完了这个问题基本上激励股权就可以做好了,但显然激励股权不是那么容易的。我觉得它最大的难度就是个性化,每一个企业,每一个项目都有它独特的特点,需要单独的方案。照搬别人的做法失败率会很高。同样的方式某一个企业成功了,你拿过来未必会成功。

华为就是一个非常独特的案例:

第一,华为目前的股权制度受它独特的历史背景影响,应该说它是一步一步被逼出来的。目前任正非只有1.01%的股权,但是他对另外的98.99%的股权拥有着全部的管理权和控制权。相当于他有100%的管理权只有1.01%的收益权,但是华为那么大的体量那么大的公司1.01%的收益已经很庞大了。这个结果如果不是特殊的历史原因的话很难形成。

第二,华为之所以能有这么好的激励效果,也依赖着它强大的盈利能力。它可以通过利润分配让员工得到非常高的现金收益所以它不用上市,这一点在企业没有极高收入和利润的时候很难做到。激励股权的另一个难点就是要在很多因素当中找到平衡,对老员工有激励就一定要把大股东的利益进行一定的让渡。想做到限制员工,在其获得激励股权之后却不能套现的话就一定会降低激励的效果,让员工有所不满。给老员工多了新员工就会不满,给新员工多了老员工就会伤心,就像那句诗里提到的一样“世上焉有两全法,不负如来不负卿”。尽管有这么多的难点,每一个企业一定会有一套适合自己的激励股权制度。很多公司要聘请专业的股权咨询团队,花上几个月的时间才能制定一套相对完整地针对本企业的激励股权方案。

前面说的这些好像是没答案,我接下来就给一些简单的建议:

第一,建议激励股权采取期权为主这种方式,对大量的员工用期权这种方式来做激励股权。

第二,要设立合理的期权池比例。大股东要控制出让的股权比例,未来完全可以增加股权池,可以和包括投资人在内的全体股东协商共同稀释来增加期权池。所以说期权池的比例不是越大越好,是适度最好。

第三,对老员工可以采取奖励过去和激励未来相结合的方式。

第四,期权可以采取分期发放和分期成熟的方式,建立相对长效的激励制度让员工在公司发展最为重要的几年里得到相对多的激励股权。企业的早期时候风险是很大的,那个时候员工承担的不仅仅是劳动量,还承担着未来公司可能会失败的创业风险。

第五,设立完善合理的成熟制度。

第六,建立合理的退出机制。不应该靠制度来锁死员工,这样达不到激励效果。公司的发展前景光明,员工自然会看到股权的价值,自然不会去套现股权离开公司。

以上就是一些简单的关于激励股权的建议,谢谢大家!


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